8月13日,鄭紡機(jī)黨委副書記、總經(jīng)理呂宏斌一行到邯鄲宏大化纖機(jī)械有限公司(以下簡稱“邯鄲宏大”)開展專題調(diào)研。
期間,調(diào)研組分別就運(yùn)營管理、生產(chǎn)制造,質(zhì)量管理情況進(jìn)行了實地考察,并與邯鄲宏大高、中、基層進(jìn)行了充分的溝通。隨后,調(diào)研組與邯鄲宏大班子成員及相關(guān)中層人員進(jìn)行了座談,結(jié)合調(diào)研情況,提出了一系列務(wù)實、可操作的提升建議。
呂宏斌在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào),企業(yè)核心競爭力源于效率與質(zhì)量的協(xié)同提升,并對邯鄲宏大下一步工作提出三點要求:
一是強(qiáng)化協(xié)同效能,夯實計劃管理。要打破部門壁壘,推進(jìn)跨職能協(xié)作,以裝配周計劃為抓手,細(xì)化件號、時間節(jié)點等維度,通過物料到位率反推計劃科學(xué)性,減少資源浪費。
二是深化精益管理,激活降本動能。聚焦“一次交檢合格率”“準(zhǔn)時交付率”關(guān)鍵指標(biāo),推動生產(chǎn)端全鏈條優(yōu)化;整合內(nèi)外部資源,推進(jìn)供應(yīng)鏈一體化與模塊化設(shè)計,激發(fā)職工降本主動性。
三是優(yōu)化考核機(jī)制,錘煉務(wù)實作風(fēng)。堅持考核導(dǎo)向與實干導(dǎo)向并重,確保激勵政策精準(zhǔn)落地;管理人員需下沉一線、靠前指揮,加快研發(fā)人員一體化及人才雙向交流,沉淀務(wù)實文化,以管理提升推動高質(zhì)量發(fā)展。
此次調(diào)研既是上級單位對基層企業(yè)的精準(zhǔn)指導(dǎo),更是“以點帶面”推動管理升級的生動實踐,為邯鄲宏大管理提供了多項可落地的提升思路和優(yōu)化路徑。與會人員表示,將全面梳理調(diào)研組建議,制定專項整改方案,確保建議條條有落實、件件見成效,以管理提升助推企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。
來源:邯鄲宏大